MSO · Management Service Organization
诊所经营的重担，现在可以放下了。
院长的双手留给患者，诊疗以外的事交给 Boostree。人事、财务、行政、营销——除诊疗之外的所有工作，都由专职团队与您一同承担。
- 委托范围
- 诊疗以外的全部经营领域
- 专职团队
- 6个团队
- 每月1次报告
- 损益·KPI
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Why MSO
诊所经营，和诊疗一样难
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“诊疗以外的工作实在太多了”
招聘公告、劳动合同、四大社会保险、税务发票、耗材订购。没有一件能找到人代劳，最终都回到了院长的办公桌上。
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“员工的招聘与管理最让人头疼”
招人要两个月，培训要三个月。好不容易上手了又离职，一切又回到原点。
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“营业额在涨，却剩不下钱”
营业额涨了，账户余额却没变。人工、材料、广告、手续费各自流出，却从来没有人帮您算清楚到底哪项治疗项目真正赚钱。
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“按下葫芦浮起瓢”
人员补齐了，培训就跟不上；营销加大了，前台又应付不过来。招聘、营销、财务彼此相连，局部处方无法根治。
所以，我们没有把工作零散外包，
而是建立了将诊疗以外的整体经营交给专职团队的结构。
Delegate to Boostree
除诊疗之外，经营的一切
委托范围会根据诊所情况调整。基本框架有四项。
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人事·劳务管理
从发布招聘公告到劳动合同、薪资与劳务问题处理，凡是与人有关的事都由我们负责。
撰写与发布招聘公告 / 协调面试日程 / 劳动合同 / 薪资发放 / 四大社会保险 / 离职结算
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行政·文书处理
代为处理许可审批、各类申报和重复性的行政文书，把时间还给前台。
许可更新 / 各类申报 / 合同管理 / 文书标准化
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财务·税务管理
用数据梳理营收与成本结构，提前管理税务日程与风险。
月度损益整理 / 各治疗项目盈利分析 / 税务日程管理 / 找出可节省之处
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营销·宣传
渠道运营与营销活动，与集团营销团队（Bemytree）联动执行。
渠道诊断 / 内容运营 / 广告投放与效果报告
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数字化运营、采购、客户体验和海外患者招募，由集团内的专业团队负责。需要时，通过同一个窗口即可接入。
Our Team
一家诊所，六个团队共同服务
每个委托领域都由专职团队执行。院长只需对接一个窗口——MSO 咨询团队。
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Consulting
MSO 咨询团队
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Creative
设计·影像团队
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Growth
营销团队
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Technology
IT 团队
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Experience
CX 团队
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Support
经营支持团队
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What You Get
院长的时间，回到诊疗上
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全心专注
卸下经营事务，打造只专注于诊疗与患者的每一天。
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损益·KPI 定期报告
不凭感觉，而是用数字确认诊所状态。哪里在漏钱、哪里该多投入，一目了然。
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风险提前管理
在税务、劳务、医保申报问题演变成麻烦之前先行排查。预防而非补救，是我们的基本原则。
协调多家外包公司，到目前为止也一直是院长的工作。
一个窗口，一份责任——连这份协调工作也由 Boostree 承担。
How It Works
委托这样开始
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01
经营诊断
梳理当前运营状况，筛选出可委托的领域。
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02
确定范围与条件
确定委托到什么程度、以什么条件推进。
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03
执行与支持
专职团队执行并支持各项工作。
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04
运营·月度报告
每月为您整理损益与 KPI，并根据营收调整策略。
我们诊所需要哪种委托？请先通过经营诊断确认。
咨询经营诊断FAQ
考虑委托时常被问到的问题
不会。与诊疗和医疗行为相关的决定，完全属于院长和医疗团队的范畴。Boostree 只支持人事、行政、财务、营销等诊疗以外的经营工作。
照常工作。Boostree 不替代人员，而是减轻员工一直以来承担的重复性工作与管理负担。
不必。可以从最繁重的一个领域开始，需要时再扩大范围。
根据诊所规模和委托范围而定。经营诊断之后确定范围，再向您说明。
Get Started
从经营诊断开始
请告诉我们诊所目前的运营状况，以及您正在考虑委托的领域。用中文写信给我们，我们会用中文回复；预约日历和同意事项目前仅提供韩语版本。
预约页面（新窗口） ↗ (한국어)发送邮件至 contact@boostree.partners
您提供的信息将用于处理咨询。个人信息处理方针 (한국어)