ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
ติดต่อ

MSO · Management Service Organization

ภาระการบริหารคลินิก ถึงเวลาวางลงได้แล้ว

มือของท่านอยู่กับผู้ป่วย ส่วนงานนอกห้องตรวจให้เป็นหน้าที่ของ Boostree ทั้งงานบุคคล การเงิน งานธุรการ และการตลาด — ทีมงานเฉพาะร่วมดูแลทุกเรื่อง ยกเว้นการรักษา

รับการวินิจฉัยการบริหาร เส้นทาง 04 · ดูระยะเติบโตอย่างมั่นคง →
ขอบเขตการมอบหมาย
งานบริหารนอกเหนือการรักษาทั้งหมด
ทีมงานเฉพาะ
6 ทีม
รายงานเดือนละ 1 ครั้ง
กำไรขาดทุน · KPI
การประชุมด้านการดำเนินงานที่คลินิกพันธมิตร — ผู้ดูแลจาก Boostree และผู้อำนวยการคลินิกหารือกันโดยมีแล็ปท็อปอยู่ตรงกลาง Photo · 4:5
การประชุมด้านการดำเนินงานที่คลินิกพันธมิตร — ผู้ดูแลจาก Boostree และผู้จัดการคลินิกหารือกันโดยมีรายงานอยู่ตรงกลาง ฉากหลังคือเคาน์เตอร์ต้อนรับและหลังบ้านจริง

Why MSO

การบริหารคลินิกยากไม่แพ้การรักษา

  • “งานนอกเหนือการรักษามีมากเกินไป”

    ประกาศรับสมัครงาน สัญญาจ้าง ประกันสังคม 4 ประเภท ใบกำกับภาษี การสั่งวัสดุสิ้นเปลือง ไม่มีใครรับช่วงต่อได้สักเรื่อง สุดท้ายทุกอย่างก็กลับมาอยู่บนโต๊ะของท่าน

  • “การรับพนักงานและดูแลพนักงานยากที่สุด”

    สองเดือนในการรับสมัคร สามเดือนในการฝึกสอน พอเริ่มเข้าที่ก็ลาออก แล้วต้องเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง

  • “รายได้เพิ่มขึ้น แต่ไม่เหลืออะไร”

    รายได้เพิ่มขึ้น แต่ยอดเงินในบัญชียังเท่าเดิม ค่าแรง ค่าวัสดุ ค่าโฆษณา และค่าธรรมเนียมต่าง ๆ ไหลออกไปคนละทาง แต่ไม่เคยมีใครคำนวณให้เลยว่าหัตถการใดที่ทำกำไรจริง

  • “แก้เรื่องหนึ่งได้ อีกเรื่องก็ปะทุขึ้น”

    เติมคนได้ครบ การฝึกอบรมก็ล่าช้า เพิ่มงบการตลาด เคาน์เตอร์ต้อนรับก็รับไม่ไหว การรับพนักงาน การตลาด และการเงินเชื่อมโยงกัน การแก้ทีละจุดจึงไม่มีวันจบ

แทนที่จะแยกจ้างภายนอกเป็นชิ้น ๆ
เราจึงสร้างโครงสร้างที่ให้ทีมงานเฉพาะรับมอบหมายงานบริหารนอกเหนือการรักษาทั้งหมด

Delegate to Boostree

ทุกเรื่องของการบริหาร ยกเว้นการรักษา

ขอบเขตการมอบหมายปรับตามสถานการณ์ของแต่ละคลินิก โดยมีแกนหลัก 4 ด้าน

  1. งานบุคคลและแรงงาน

    ตั้งแต่ประกาศรับสมัครงานไปจนถึงสัญญาจ้าง เงินเดือน และการรับมือประเด็นด้านแรงงาน เราดูแลทุกเรื่องที่เกี่ยวกับคน

    เขียนและลงประกาศรับสมัคร / นัดหมายสัมภาษณ์ / สัญญาจ้าง / จ่ายเงินเดือน / ประกันสังคม 4 ประเภท / ชำระเงินเมื่อพ้นสภาพพนักงาน

  2. งานธุรการและเอกสาร

    เราดำเนินการเรื่องใบอนุญาต การยื่นแจ้งต่าง ๆ และเอกสารธุรการที่ต้องทำซ้ำแทนท่าน คืนเวลาให้เคาน์เตอร์ต้อนรับ

    ต่ออายุใบอนุญาต / ยื่นแจ้งต่าง ๆ / จัดการสัญญา / ทำเอกสารให้เป็นมาตรฐาน

  3. การเงินและภาษี

    เราจัดโครงสร้างรายได้และต้นทุนให้เป็นข้อมูล และจัดการกำหนดการด้านภาษีรวมถึงความเสี่ยงไว้ล่วงหน้า

    สรุปกำไรขาดทุนรายเดือน / วิเคราะห์ความสามารถทำกำไรรายหัตถการ / จัดการกำหนดการภาษี / หาจุดที่ลดต้นทุนได้

  4. การตลาดและประชาสัมพันธ์

    การดูแลช่องทางและแคมเปญดำเนินการร่วมกับหน่วยงานการตลาดของกลุ่ม (Bemytree)

    วินิจฉัยช่องทาง / ดูแลคอนเทนต์ / ลงโฆษณาและรายงานผลลัพธ์

หน้างานการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมาย — ทีมปฏิบัติการของ Boostree ประสานงานกับพนักงานที่เคาน์เตอร์ต้อนรับของคลินิกพันธมิตร Photo · 21:9
ภาพมุมกว้างของหน้างานที่ได้รับมอบหมาย — ทีมปฏิบัติการของ Boostree ประสานงานกับพนักงานที่เคาน์เตอร์ต้อนรับของคลินิกพันธมิตร

งานดิจิทัล การจัดซื้อ ประสบการณ์ผู้ป่วย และการดึงดูดผู้ป่วยต่างชาติ ดูแลโดยหน่วยงานเฉพาะทางภายในกลุ่ม เพิ่มเข้ามาได้ผ่านช่องทางติดต่อเดียวกันเมื่อท่านต้องการ

Our Team

หนึ่งคลินิก หกทีมทำงานร่วมกัน

แต่ละด้านที่ได้รับมอบหมายมีทีมงานเฉพาะลงมือทำ ช่องทางติดต่อของท่านมีเพียงทีมที่ปรึกษา MSO ทีมเดียว

  • Consulting

    ทีมที่ปรึกษา MSO

  • Creative

    ทีมออกแบบและวิดีโอ

  • Growth

    ทีมการตลาด

  • Technology

    ทีม IT

  • Experience

    ทีม CX

  • Support

    ทีมสนับสนุนการบริหาร

ทีม Boostree และพนักงานคลินิกรวมตัวกันที่เคาน์เตอร์ต้อนรับของคลินิกพันธมิตร เพื่อตรวจดูเอกสารการดำเนินงานร่วมกัน Photo · 21:9
หกทีมประสานงานกันที่เคาน์เตอร์ต้อนรับของคลินิกเดียว

What You Get

เวลาของท่านกลับคืนสู่การรักษา

  • โฟกัสได้เต็มที่

    เมื่อภาระงานบริหารถูกยกออกไป ทั้งวันของท่านจะทุ่มเทให้กับการรักษาและผู้ป่วยได้อย่างเต็มที่

  • รายงานกำไรขาดทุนและ KPI เป็นประจำ

    ดูสถานะของคลินิกด้วยตัวเลข ไม่ใช่ความรู้สึก จะเห็นว่าเงินรั่วไหลตรงไหน และควรลงทุนเพิ่มที่ใด

  • จัดการความเสี่ยงล่วงหน้า

    ตรวจสอบประเด็นด้านภาษี แรงงาน และการเบิกจ่ายค่ารักษาก่อนจะกลายเป็นปัญหา หลักของเราคือการป้องกัน ไม่ใช่การตามแก้

ที่ผ่านมา การประสานงานกับผู้ให้บริการหลายรายก็เป็นงานของท่านเช่นกัน
ช่องทางเดียว ความรับผิดชอบเดียว — Boostree รับการประสานงานนั้นไว้ด้วย

How It Works

การมอบหมายเริ่มต้นอย่างนี้

  1. 01

    วินิจฉัยการบริหาร

    สรุปสภาพการดำเนินงานในปัจจุบัน และคัดเลือกด้านที่จะมอบหมาย

  2. 02

    กำหนดขอบเขตและเงื่อนไข

    ตกลงกันว่าจะมอบหมายถึงระดับใด และดำเนินการภายใต้เงื่อนไขใด

  3. 03

    ลงมือทำและสนับสนุน

    ทีมงานเฉพาะลงมือดำเนินงานและให้การสนับสนุน

  4. 04

    ดำเนินงานและรายงานประจำเดือน

    สรุปกำไรขาดทุนและ KPI ให้ทุกเดือน และปรับกลยุทธ์ตามความเคลื่อนไหวของรายได้

ตรวจสอบก่อนด้วยการวินิจฉัยการบริหาร ว่าคลินิกของท่านต้องการมอบหมายงานด้านใด

รับการวินิจฉัยการบริหาร

FAQ

คำถามที่พบบ่อยเมื่อพิจารณาการมอบหมายงาน

ไม่ การตัดสินใจเกี่ยวกับการรักษาและการประกอบวิชาชีพเวชกรรมเป็นของท่านและทีมแพทย์โดยสมบูรณ์ Boostree สนับสนุนเฉพาะงานบริหารนอกเหนือการรักษา เช่น งานบุคคล งานธุรการ การเงิน และการตลาด

ยังคงทำงานตามเดิม Boostree ไม่ได้เข้ามาแทนที่บุคลากร แต่ช่วยแบ่งเบางานซ้ำ ๆ และภาระการจัดการที่พนักงานแบกรับอยู่

ไม่จำเป็น ท่านเริ่มจากด้านที่หนักที่สุดเพียงด้านเดียว แล้วขยายขอบเขตเมื่อต้องการได้

ขึ้นอยู่กับขนาดของคลินิกและขอบเขตการมอบหมาย เราจะกำหนดขอบเขตหลังการวินิจฉัยการบริหาร แล้วแจ้งรายละเอียดให้ทราบ

Get Started

เริ่มต้นจากการวินิจฉัยการบริหาร

ส่งอีเมลถึงเราเป็นภาษาไทย แล้วเราจะตอบกลับเป็นภาษาไทย โปรดเล่าสภาพการดำเนินงานของคลินิกในปัจจุบันและด้านที่ท่านกำลังพิจารณามอบหมาย ขณะนี้ปฏิทินการนัดหมายและข้อความขอความยินยอมมีให้บริการเป็นภาษาเกาหลีเท่านั้น

หน้าจองนัด (เปิดในหน้าต่างใหม่) ↗ (한국어)

ส่งอีเมลถึง contact@boostree.partners

ข้อมูลที่ท่านส่งมาจะใช้เพื่อดำเนินการตามคำสอบถามของท่าน นโยบายความเป็นส่วนตัว (한국어)