MSO · สนับสนุนการบริหาร — คลินิก O เมืองแทกู
เมื่อก่อนเขียนประกาศรับสมัครงาน ตรวจสัญญาจ้าง จัดตารางภาษี ไปจนถึงสั่งวัสดุสิ้นเปลือง งานบริหารเพิ่งเริ่มได้หลังตรวจผู้ป่วยรายสุดท้ายเสร็จ
สิ่งที่เปลี่ยนมอบหมายงานบุคคล ธุรการ การเงิน และจัดซื้อให้ทีมงานเฉพาะ
ตอนนี้มอบงานบริหารให้ทั้งหมด แล้วได้โฟกัสกับการรักษาผู้ป่วย— ผู้อำนวยการคลินิก O เมืองแทกู
- ระยะเวลาร่วมงาน
- 22 เดือน
Bemytree · การตลาด — คลินิก S กรุงโซล
เมื่อก่อนงบโฆษณาออกทุกเดือน แต่ไม่รู้ว่าผู้ป่วยมาจากช่องทางไหน รายได้เพิ่มเมื่อเพิ่มงบ และลดลงเมื่อลดงบ เป็นรายได้ที่ผูกติดกับโฆษณา
สิ่งที่เปลี่ยนติดตามผลรายช่องทาง · สะสมคอนเทนต์ของแบรนด์ · การตลาดสำหรับผู้ป่วยใหม่
ตอนนี้เมื่อแบรนด์ถูกสร้างขึ้น รายได้ก็ตามมา— ผู้อำนวยการคลินิก S กรุงโซล
- ระยะเวลาร่วมงาน
- 9 เดือน
- รายได้
- +466%
- ผู้ป่วยเฉลี่ยต่อเดือน
- +180 คน
SaaS · การดำเนินงานดิจิทัล — คลินิก B จังหวัดคยองกี
เมื่อก่อนเคาน์เตอร์ต้อนรับตอบไม่ได้ทันทีว่าผู้ป่วยที่มาบ่อยที่สุดคือใคร หรือมาครั้งล่าสุดเมื่อไร แม้มีผู้ป่วยที่หายไปนานกว่า 3 เดือนก็ไม่มีทางรู้
สิ่งที่เปลี่ยนรวมข้อมูลการนัดหมาย การปรึกษา และผู้ป่วย · ดูแลลูกค้าประจำด้วยระบบสมาชิก
ตอนนี้ทุกวันนี้ผู้ป่วยที่ห่างหายไปนานจะปรากฏให้เห็นก่อนเลย— ผู้อำนวยการคลินิก B จังหวัดคยองกี
- ระยะเวลาร่วมงาน
- 8 เดือน
- อัตราการเปลี่ยนเป็นการนัดหมาย
- +17%
- เวลารอ
- −19%
- งานซ้ำซากต่อสัปดาห์
- −1.7 ชั่วโมง