MSO · دعم الإدارة — العيادة O في دايغو
في السابقكتابة إعلانات التوظيف، ومراجعة عقود العمل، ومواكبة مواعيد الضرائب، وطلب المستهلكات. كان العمل الإداري يبدأ فقط بعد انتهاء العلاج.
ما الذي تغيّرتفويض الموارد البشرية والإدارة والمالية والمشتريات إلى فريق متخصص
الآنسلّمنا الإدارة بالكامل، وصرنا نركّز على العلاج— المدير الطبي للعيادة O في دايغو
- مدة الشراكة
- 22 شهرًا
Bemytree · التسويق — العيادة S في سيول
في السابقميزانية الإعلان تُنفق كل شهر دون معرفة القناة التي جاء منها المرضى. إيرادات مرهونة بالإعلان: ترتفع حين يزيد وتنخفض حين يقل.
ما الذي تغيّرتتبّع الأداء لكل قناة · تراكم محتوى العلامة · تسويق لجذب مرضى جدد
الآنحين تراكمت العلامة، تبعتها الإيرادات— المدير الطبي للعيادة S في سيول
- مدة الشراكة
- 9 أشهر
- الإيرادات
- +466%
- متوسط المرضى الشهري
- +180 مريضًا
SaaS · التشغيل الرقمي — العيادة B في غيونغي
في السابقلم يكن الاستقبال يعرف فورًا من هم أكثر المرضى ترددًا ولا متى كانت آخر زيارة. حتى من انقطع عن المجيء لأكثر من ثلاثة أشهر لم تكن هناك وسيلة لملاحظته.
ما الذي تغيّرتوحيد بيانات الحجوزات والاستشارات والمرضى · إدارة المرضى الدائمين عبر العضوية
الآنصرنا نرى أولًا من غاب عنا طويلًا— المدير الطبي للعيادة B في غيونغي
- مدة الشراكة
- 8 أشهر
- معدل تحويل الحجز
- +17%
- وقت الانتظار
- −19%
- العمل المتكرر أسبوعيًا
- −1.7 ساعة