MSO · hỗ trợ quản lý — Phòng khám O, Daegu
Khi đóViết tin tuyển dụng, kiểm tra hợp đồng lao động, canh lịch thuế, đến cả đặt mua vật tư. Mỗi ngày, việc quản lý chỉ bắt đầu sau khi khám xong bệnh nhân cuối cùng.
Điều đã thay đổiNhân sự, hành chính, tài chính và mua sắm được ủy thác cho một bộ phận chuyên trách
Bây giờGiao trọn việc quản lý, tôi đã có thể tập trung vào khám chữa bệnh— Bác sĩ chủ phòng khám O, Daegu
- Thời gian đồng hành
- 22 tháng
Bemytree · marketing — Phòng khám S, Seoul
Khi đóChi phí quảng cáo tháng nào cũng chi ra, nhưng không biết bệnh nhân đến từ kênh nào. Doanh thu bị buộc vào quảng cáo: tăng chi thì tăng, giảm chi thì giảm.
Điều đã thay đổiTheo dõi hiệu quả theo từng kênh · tích lũy nội dung thương hiệu · marketing thu hút bệnh nhân mới
Bây giờKhi thương hiệu được bồi đắp, doanh thu theo sau— Bác sĩ chủ phòng khám S, Seoul
- Thời gian đồng hành
- 9 tháng
- Doanh thu
- +466%
- Lượt khách trung bình/tháng
- +180
SaaS · vận hành số — Phòng khám B, Gyeonggi
Khi đóQuầy lễ tân không thể trả lời ngay ai là bệnh nhân đến thường xuyên nhất, hay lần cuối họ đến là khi nào. Có người đã hơn ba tháng không quay lại cũng không có cách nào nhận ra.
Điều đã thay đổiHợp nhất dữ liệu đặt lịch, tư vấn và bệnh nhân · chăm sóc khách quen dựa trên membership
Bây giờGiờ đây, những người lâu chưa quay lại là người chúng tôi thấy đầu tiên— Bác sĩ chủ phòng khám B, Gyeonggi
- Thời gian đồng hành
- 8 tháng
- Tỷ lệ chuyển đổi đặt lịch
- +17%
- Thời gian chờ
- −19%
- Việc lặp lại mỗi tuần
- −1,7 giờ