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boostree

開業から安定期まで、クリニックの成長を支えるインフラ

経営支援からマーケティング、デジタル運営、海外患者の誘致まで。
ひとつにつながった、9つの専門性。

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01 · Who We Are

順調な一日には、理由があります

予約が埋まり、精算が合い、
消耗品があるべき場所にある一日。
その一日をつくる仕事を、Boostreeが担っています。

パートナークリニック
200+
平均お付き合い期間
26か月
契約更新率
75%

03 · Solutions

9つの専門領域、
ひとつにつながった構造

別々に契約すると散らばってしまうマーケティング・システム・経営が、
「始める・運営する・成長する」の3つの軸でかみ合います。
いますべてをそろえる必要はありません。ひとつから始めてみてください。

04 · Why Boostree

「クリニックが成長してこそ、Boostreeも成長します」

マーケティング代理店も、単体のSaaSも、経営コンサルティングもあります。
Boostreeが違うのは、サービスの数ではありません。
そのすべてを、ひとつのデータとひとつの責任でつなぐことにあります。

01 · One Partnerひとつの窓口業者が5社あれば、その5社を調整する仕事まで院長の負担になります。Boostreeはひとつの窓口で受け、その内側で9つの専門領域が動きます。
02 · One Dataひとつのデータ予約・売上・患者・購買が一か所に集まります。広告を増やすのか、施術メニューを変えるのか。勘ではなく数字で決めます。
03 · Trust信頼・透明性リスクは減らし、資金は透明に。税務・労務・精算は問題が起きてから収拾するのではなく事前に点検し、資金の流れはいつでも開示します。

05 · Results

パートナークリニックが経験した変化

MSO・経営支援 — 大邱 O医院

以前は求人票を書き、雇用契約書を確認し、税務の日程を合わせ、消耗品の発注まで。診療を終えてから、ようやく経営が始まる毎日でした。

変えたこと人事・事務・財務・購買を専任組織に委任

いまは経営をまるごと任せて、診療に集中できるようになりました— 大邱 O医院 院長
お付き合い期間
22か月

Bemytree・マーケティング — ソウル S医院

以前は広告費は毎月出ていくのに、どのチャネルから患者が来たのか分かりませんでした。増やせば増え、減らせば減る。広告に縛られた売上でした。

変えたことチャネル別の成果トラッキング・ブランドコンテンツの蓄積・新規患者マーケティング

いまはブランドが積み上がると、売上が後からついてきました— ソウル S医院 院長
お付き合い期間
9か月
売上
+466%
月平均来院数
+180名

SaaS・デジタル運営 — 京畿 Bクリニック

以前はいちばんよく来院される患者が誰なのか、最後の来院がいつだったのか、受付ですぐには答えられませんでした。3か月以上足が遠のいた方がいても、気づく手段がありませんでした。

変えたこと予約・相談・患者データの統合・会員制による常連管理

いまは長く来院されていない方が、先に見えるようになりました— 京畿 Bクリニック 院長
お付き合い期間
8か月
予約転換率
+17%
待ち時間
−19%
週あたりの定型業務
−1.7時間

3つのクリニックに共通するのは、ひとつです。
仕事が減った場所に、診療と患者が入ってきました。

※ 具体的な成果の数値はクリニックごとの状況により異なり、ご相談の際に事例としてご案内します・クリニック名は非公開

06 · Partnership

医院の次の段階を、
一緒に設計します

ご相談のテーマを選ぶと、各サービスのお問い合わせ窓口につながります。
いまの状況をうかがい、次にやるべきことを一緒に整理します。

何から始めるか迷ったら、まずは一般相談へ ↓

何を相談すべきかお悩みなら

まずはいまのクリニックの状況をお聞かせください。どの領域が必要か、一緒に整理します。日本語でメールをいただければ日本語でお返事します。なお、予約カレンダーと同意項目は現在、韓国語のみのご提供です。

お送りいただいた情報は、お問い合わせへの対応のためにBoostreeが利用します。個人情報処理方針 (한국어)