MSO・経営支援 — 大邱 O医院
以前は求人票を書き、雇用契約書を確認し、税務の日程を合わせ、消耗品の発注まで。診療を終えてから、ようやく経営が始まる毎日でした。
変えたこと人事・事務・財務・購買を専任組織に委任
いまは経営をまるごと任せて、診療に集中できるようになりました— 大邱 O医院 院長
- お付き合い期間
- 22か月
経営支援からマーケティング、デジタル運営、海外患者の誘致まで。
ひとつにつながった、9つの専門性。
01 · Who We Are
予約が埋まり、精算が合い、
消耗品があるべき場所にある一日。
その一日をつくる仕事を、Boostreeが担っています。
02 · Owner’s Journey
段階ごとに必要なものは異なります。
いまの段階を選んでいただくと、その区間で私たちが担う仕事が見えてきます。
03 · Solutions
別々に契約すると散らばってしまうマーケティング・システム・経営が、
「始める・運営する・成長する」の3つの軸でかみ合います。
いますべてをそろえる必要はありません。ひとつから始めてみてください。
04 · Why Boostree
マーケティング代理店も、単体のSaaSも、経営コンサルティングもあります。
Boostreeが違うのは、サービスの数ではありません。
そのすべてを、ひとつのデータとひとつの責任でつなぐことにあります。
05 · Results
MSO・経営支援 — 大邱 O医院
以前は求人票を書き、雇用契約書を確認し、税務の日程を合わせ、消耗品の発注まで。診療を終えてから、ようやく経営が始まる毎日でした。
変えたこと人事・事務・財務・購買を専任組織に委任
いまは経営をまるごと任せて、診療に集中できるようになりました— 大邱 O医院 院長
Bemytree・マーケティング — ソウル S医院
以前は広告費は毎月出ていくのに、どのチャネルから患者が来たのか分かりませんでした。増やせば増え、減らせば減る。広告に縛られた売上でした。
変えたことチャネル別の成果トラッキング・ブランドコンテンツの蓄積・新規患者マーケティング
いまはブランドが積み上がると、売上が後からついてきました— ソウル S医院 院長
SaaS・デジタル運営 — 京畿 Bクリニック
以前はいちばんよく来院される患者が誰なのか、最後の来院がいつだったのか、受付ですぐには答えられませんでした。3か月以上足が遠のいた方がいても、気づく手段がありませんでした。
変えたこと予約・相談・患者データの統合・会員制による常連管理
いまは長く来院されていない方が、先に見えるようになりました— 京畿 Bクリニック 院長
3つのクリニックに共通するのは、ひとつです。
仕事が減った場所に、診療と患者が入ってきました。
※ 具体的な成果の数値はクリニックごとの状況により異なり、ご相談の際に事例としてご案内します・クリニック名は非公開
06 · Partnership
ご相談のテーマを選ぶと、各サービスのお問い合わせ窓口につながります。
いまの状況をうかがい、次にやるべきことを一緒に整理します。
何を相談すべきかお悩みなら
まずはいまのクリニックの状況をお聞かせください。どの領域が必要か、一緒に整理します。日本語でメールをいただければ日本語でお返事します。なお、予約カレンダーと同意項目は現在、韓国語のみのご提供です。
または30分の一般相談を予約 — 予約ページ(新しいウィンドウ) ↗ (한국어)
お送りいただいた情報は、お問い合わせへの対応のためにBoostreeが利用します。個人情報処理方針 (한국어)