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MSO · Management Service Organization

クリニック経営の重荷は、もう手放して大丈夫です。

院長の手は患者に、診療以外の仕事はBoostreeに。人事・財務・行政・マーケティング — 診療を除くすべての仕事を、専任組織が一緒に担います。

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委任の範囲
診療以外の経営の全領域
専任組織
6つのチーム
月1回のレポート
損益・KPI
パートナークリニックの運営会議 — ノートパソコンを挟んで話し合うBoostreeの担当者と院長 Photo · 4:5
パートナークリニックの運営会議 — Boostreeの担当者と室長がレポートを挟んで話し合う場面。実際の受付・バックオフィスが背景。

Why MSO

クリニック経営は、診療と同じくらい難しいものです

  • 「診療以外の業務が多すぎます」

    求人票、雇用契約、4大保険（韓国の社会保険）、税金計算書（韓国の適格請求書）、消耗品の発注。どれ一つ代わりにやってくれる人がおらず、結局は院長の机に戻ってきます。

  • 「スタッフの採用と管理が一番大変です」

    採用に2か月、育成に3か月。ようやく定着したと思えば辞めてしまい、また一からやり直しです。

  • 「売上は伸びているのに、手元に残りません」

    売上は伸びたのに、口座の残高は変わりません。人件費・材料費・広告費・手数料がそれぞれ出ていきますが、どの施術が本当に利益を生んでいるのか、誰も計算してくれませんでした。

  • 「一つ片付くと、別の問題が起きます」

    人を補えば教育が滞り、マーケティングを増やせば受付が回らなくなります。採用・マーケティング・財務はつながっているため、部分的な対処では終わりません。

だからこそ、ばらばらに外注するのではなく、
診療以外の経営全体を専任組織に任せる仕組みをつくりました。

Delegate to Boostree

診療を除く、経営のすべて

委任の範囲は、クリニックの状況に合わせて調整します。基本となる軸は4つです。

  1. 人事・労務管理

    求人票から雇用契約・給与・労務問題への対応まで、人に関わる仕事を担います。

    求人票の作成・掲載 / 面接日程の調整 / 雇用契約書 / 給与の支払い / 4大保険 / 退職時の精算

  2. 行政・書類の処理

    許認可、各種届出、繰り返される行政書類を代わりに処理し、受付の時間を取り戻します。

    許認可の更新 / 各種届出 / 契約書の管理 / 文書の標準化

  3. 財務・税務管理

    売上・費用の構造をデータで整理し、税務のスケジュールとリスクを事前に管理します。

    月次損益の整理 / 施術別の収益性分析 / 税務スケジュールの管理 / コスト削減ポイントの洗い出し

  4. マーケティング・広報

    チャンネル運営とキャンペーンを、グループのマーケティング組織（Bemytree）と連携して実行します。

    チャンネル診断 / コンテンツ運営 / 広告出稿と成果レポート

委任運営の現場 — パートナークリニックの受付でスタッフと業務をすり合わせるBoostreeの運営チーム Photo · 21:9
委任運営の現場のワイドカット — Boostreeの運営チームがパートナークリニックの受付でスタッフと業務をすり合わせる場面。

デジタル運営・購買・顧客体験・海外患者の誘致は、グループ内の専門組織が担います。必要なときに、同じ窓口から追加できます。

Our Team

一つのクリニックに、6つのチームが伴走します

委任を受けた領域ごとに、専任チームが実行します。院長の窓口は、MSOコンサルティングチームの一つだけです。

  • Consulting

    MSOコンサルティングチーム

  • Creative

    デザイン・映像チーム

  • Growth

    マーケティングチーム

  • Technology

    ITチーム

  • Experience

    CXチーム

  • Support

    経営支援チーム

パートナークリニックの受付に集まり、運営資料を一緒に確認するBoostreeのチームとクリニックのスタッフ Photo · 21:9
6つのチームが一つのクリニックの受付で業務をすり合わせる場面。

What You Get

院長の時間は、診療へと戻ります

  • 診療への完全な集中

    経営業務を手放し、診療と患者だけに集中できる一日をつくります。

  • 損益・KPIの定期レポート

    勘ではなく数字で、クリニックの状態を確認します。どこで漏れているのか、どこにもっと投じるべきかが見えてきます。

  • リスクの事前管理

    税務・労務・保険請求の問題を、トラブルになる前に点検します。事後対応ではなく、予防が基本です。

複数の業者を調整することも、これまでは院長の仕事でした。
一つの窓口、一つの責任 — その調整まで、Boostreeが担います。

How It Works

委任はこのように始まります

  1. 01

    経営診断

    現在の運営状況を整理し、委任する領域を絞り込みます。

  2. 02

    範囲・条件の確定

    どこまで任せるか、どのような条件で進めるかを決めます。

  3. 03

    実行・サポート

    専任チームが業務を実行し、サポートします。

  4. 04

    運営・月次レポート

    損益・KPIを毎月まとめてお届けし、売上に応じて戦略を調整していきます。

自院にどのような委任が必要か、まずは経営診断で確認してみてください。

経営診断のご相談

FAQ

委任をご検討の際によくいただくご質問

いいえ。診療と医療行為に関する決定は、すべて院長と医療スタッフの領域です。Boostreeは、人事・行政・財務・マーケティングなど、診療以外の経営業務のみを支援します。

そのまま勤務を続けていただけます。Boostreeは人員を置き換えるのではなく、スタッフが担ってきた反復業務と管理の負担を軽くします。

いいえ。最も負担の大きい領域一つから始めて、必要に応じて範囲を広げることができます。

クリニックの規模と委任の範囲によって異なります。経営診断の後、範囲を決めてからご案内します。

Get Started

経営診断から始めます

現在の運営状況と、委任を検討している領域をお知らせください。日本語でメールをお送りいただければ、日本語でご返信します。なお、予約カレンダーと同意項目は現在、韓国語のみのご提供です。

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メールを送る：contact@boostree.partners

お送りいただいた情報は、お問い合わせへの対応のためにBoostreeが利用します。個人情報処理方針 (한국어)