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Step 01 · Opening Consulting

开业只有一次。这一次,不要独自做决定。

一个位置、一台设备、一个人,就会左右接下来的10年。需要拍板的事情有几十件,却没有人告诉您应该先定哪一件。

每月咨询费用
300万韩元
不含增值税
一对一当面会谈
每周1次
同时进行
限3家
开业咨询一对一会谈——Boostree CEO 摊开图纸与院长讨论 Photo · 4:5
CEO 与院长隔着图纸和资料相对而坐、交谈的一对一会谈现场抓拍。自然光,真实会议室,尽量不做摆拍。

The Reality

即将开业的院长,真正的困扰

  • “这个位置,真的没问题吗?”

    人人都说好。可是该依据什么来判断,没有人告诉您标准。

  • “应该以什么作为主打?”

    主打定了,设备、人员和价格才能定。偏偏第一颗扣子就无从下手。

  • “该招几个人,招什么样的人?”

    一位主管就能改变一家医院的氛围和营收。可是招聘标准哪里都查不到。

  • “这样的动线,真的可以吗?”

    在图纸上看起来都差不多。问题要等到开门营业、患者开始走动之后才会暴露。

  • “应该先定什么?”

    顺序一旦排错,前面的一个决定就会让后面所有的选择推倒重来。

  • “花到什么程度才合适?”

    报价仿佛随口开价,花多了还是花少了,往往很久之后才知道。

而大多数院长,最终都是独自做出这些决定。
开业无法重来。所以,开始之前才是最重要的。

Who Guides You

由 Boostree CEO 亲自坐在您身边

CEO Kang Minjun——在会议室与院长交谈 Photo · 3:4
CEO Kang Minjun 的个人照。半身,正面或略带侧面,明亮的办公空间背景,不做过度的影棚修饰。

1:1 Consulting

강민준(Kang Minjun)

Boostree 代表理事 · CEO
与200家医院和诊所同行的经营伙伴

从挑选位置的阶段开始,我们陪伴过数百家诊所开业。哪些医院能站稳脚跟,哪些会在第一年动摇,这些判断标准都是在现场亲眼观察积累下来的。在您做决定之前,我们把这些标准与您分享。

  • 是与您一起思考的人

    我们所处的位置,能够直言“不必做的事就不要做”。

  • 用真实运营中的医院数据说话

    与数百家医院和诊所合作积累的经验和运营数据,是判断的依据。

  • 不替您决定,而是一起决定

    我们提供判断依据和选项,帮助院长在充分认可的前提下做出决定。

What We Decide Together

开业之前,一起敲定的事

不是空泛的建议,而是把需要决定的事项按顺序逐一理清。

  1. 选址与商圈验证

    不凭“听说不错”,而是以人流、竞争和需求为标准,逐一验证候选地点。

  2. 主打诊疗与项目设计

    确定以什么作为主打。设备、人员和价格也在这里一并决定。

  3. 人员规模与招聘标准

    梳理多少人合适,以及什么性格的人该放在哪个岗位。

  4. 空间与动线设计

    以患者和员工实际走动的流程为标准,一起审阅图纸。

  5. 投资规模与损益模拟

    钱花在哪里、省在哪里,固定成本和回本时间,提前用数字确认。

  6. 优先顺序与开业路线图

    先定什么、后放什么,按顺序排好直到开业的日程。

候选地商圈实地考察——两人在街头一同观察建筑与人流的背影 Photo · 21:9
一起走访候选地商圈的现场宽幅画面。在街头观察建筑与人流的背影或侧面构图。

Why It Pays Off

开业要投入数亿韩元。
其中最昂贵的,是无法回头的决定。

以下三点,是开业之后最常让人后悔的地方。

  • 选错的位置

    位置日后无法更改。整个租约期间都要背着这个决定。

  • 过度的初期投资

    花出去的钱回不来。偏偏在开业之后最需要的时候,手里却没有。

  • 不合适的第一批招聘

    重新招聘之前的空档、动摇的团队氛围,以及这期间流失的患者,都会一并留下。

只要避开其中一项,开业之后就会不同。
我们提供的不是标准答案,而是减少无法挽回之失误的判断标准。

When to Start

什么时候开始最好?

最大的差别在于:在做出无法回头的决定之前与我们见面。

  1. 01Best

    签订场地合同之前

    一起确定商圈、主打诊疗和资金结构。这个时间点的决定左右其余的一切。

  2. 02

    签约之后 · 设计阶段

    以实际运营为标准,重新审视图纸、动线和设备配置。

  3. 03

    开业前一个月

    梳理人员配置、接待标准,以及撑过开业第一个月的运营准备。

  4. 04

    如果已经开业

    不必觉得为时已晚。我们从现有结构中能改变的地方开始梳理。

Limited Seats

同时只服务3家

因为由 CEO 亲自负责,能够同时合作的医院数量有限。我们亲自陪您走到开业。

Monthly
300万韩元 / 月开业准备期间 · 基本3个月不含增值税
Offline
每周1次一对一当面会谈
Online
随时有疑问时随时线上咨询

先确认您的商圈是否与正在进行的项目重叠,以及是否还有合作名额。

查看可咨询区域

Fit Check

这并不适合每一位院长

适合与不适合的人分得很清楚。我们先坦诚说明。

推荐给这样的院长

  • 第一次开业,不知道该从哪里定起的院长
  • 正在看场地,却因为没有判断标准而迟迟无法决定的院长
  • 希望亲自做决定,但想有依据地做决定的院长
  • 身边没有合适的人可以坦诚请教的院长

以下情况不推荐

  • 一切都已决定,只需要有人盖章确认
  • 希望所有决定都由别人代劳
  • 只需要介绍最便宜的供应商

如果判断不合适,我们会在首次咨询时坦诚告知。

FAQ

开始之前常被问到的问题

以3个月为基本周期起步,之后按月延续。开业准备至少需要这样的节奏,才能真正留下成果。

提前30天告知即可终止,无需支付任何违约金。如果您觉得方向不合适,我们不会挽留。

不会。合作期间,我们不会同时为同一生活商圈内的竞争医院或诊所提供咨询。欢迎来询,我们会先确认该商圈是否已有进行中的项目。

资金计划、图纸、经营构想等您分享的内容,一概不对外公开。咨询结束之后也同样如此。

不晚。仅凭剩下的决定,仍有许多可以改变的地方。我们会从当下能做的事开始,按顺序逐一梳理。

开业咨询的基本范围到开业为止。之后的运营,如有需要可另行商议;如果您不希望,我们不会主动推荐。

Free First Session

首次咨询免费——从30分钟的线上咨询开始

请在邮件中简单介绍您的开业准备情况,我们会先审阅,再开始咨询。

在笔记本电脑前进行的30分钟线上首次咨询 Photo · 16:9
30分钟线上首次咨询进行中的画面。视频会议界面,或在笔记本电脑前咨询的场景。
  1. 01诊断现状
  2. 02梳理优先顺序
  3. 03确定下一步行动

用中文写信给我们,我们会用中文回复。预约日历和同意事项目前仅提供韩语版本。

预约页面(新窗口) ↗ (한국어)

发送邮件至 contact@boostree.partners

您提供的信息将用于处理咨询。个人信息处理方针 (한국어)

Open Seats

可咨询的区域

我们同时只服务3家。这里只显示目前可以新开展合作的区域。

可咨询19个区域截至

条目以韩语原文显示。

未列出的区域目前正在进行中或需要协调。我们仍可在咨询中与您一起评估可能性——一有空位将优先联系您。选择区域后将跳转至联系栏目。