Una clínica se abre una sola vez. No tome esas decisiones en solitario.

The Reality

Las verdaderas dudas del director médico antes de abrir

• “¿De verdad es bueno este local?”

  Todos dicen que sí. Pero nadie le explica con qué criterio debe juzgarlo.

• “¿En qué debería especializarme?”

  Del tratamiento principal dependen los equipos, el personal y los precios. Y ya ese primer paso resulta abrumador.

• “¿Cuántas personas contrato, y con qué perfil?”

  Un solo coordinador de la clínica puede cambiar su ambiente y su facturación. Sin embargo, los criterios de contratación no están escritos en ninguna parte.

• “¿Está bien esta circulación?”

  Sobre el plano, todo parece similar. Los problemas aparecen cuando se abre la puerta y los pacientes empiezan a moverse.

• “¿Qué debo decidir primero?”

  Si se equivoca en el orden, una sola decisión temprana obliga a deshacer todas las que vienen detrás.

• “¿Hasta dónde tiene sentido invertir?”

  Los presupuestos parecen arbitrarios, y si gastó de más o de menos solo se sabe mucho tiempo después.

Y la mayoría de los directores médicos acaba tomando todas estas decisiones en solitario.
Una apertura no se puede repetir. Por eso, lo más importante es lo que ocurre antes de empezar.

Who Guides You

El CEO de Boostree se sienta a su lado

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1:1 Consulting

강민준 (Kang Minjun)

CEO de Boostree
Socio de gestión de 200 clínicas

Ha acompañado cientos de aperturas desde la elección del local. Ha visto de cerca qué clínicas se consolidan y cuáles se tambalean en su primer año, y de ahí salen sus criterios. Los comparte con usted antes de que tome cada decisión.

• Alguien que piensa con usted

  Estamos en posición de decirle que no haga lo que no hace falta.

• Hablamos con cifras de clínicas reales

  Nuestro criterio se apoya en la experiencia y los datos operativos de cientos de clínicas.

• No decidimos por usted: decidimos con usted

  Le damos fundamentos y opciones para que decida con pleno convencimiento.

What We Decide Together

Lo que cerramos juntos antes de abrir

No son consejos vagos: ordenamos una a una, y en secuencia, las decisiones que hay que tomar.

1. Validación de ubicación y zona comercial

   No por lo que “dicen”, sino por flujo de personas, competencia y demanda: validamos cada candidato uno a uno.

2. Diseño de tratamientos principales

   Definimos en qué se especializará. Equipos, personal y precios se deciden a partir de aquí.

3. Tamaño del equipo y criterios de contratación

   Cuántas personas son las adecuadas y qué perfil debe ocupar cada puesto.

4. Diseño del espacio y la circulación

   Revisamos los planos según cómo se moverán realmente pacientes y personal.

5. Inversión y simulación de rentabilidad

   Dónde gastar y dónde ahorrar: comprobamos de antemano, con números, los costes fijos y el plazo de recuperación.

6. Prioridades y hoja de ruta de apertura

   Qué decidir primero y qué dejar para después: ordenamos el calendario hasta la inauguración.

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When to Start

¿Cuál es el mejor momento para empezar?

La mayor diferencia está en reunirnos antes de tomar las decisiones irreversibles.

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   Antes de firmar el local

   Definimos juntos la zona, los tratamientos principales y la estructura financiera. Lo que se decide aquí condiciona todo lo demás.

2. 02

   Justo después de firmar · fase de diseño

   Revisamos de nuevo planos, circulación y equipamiento con criterios de operación real.

3. 03

   Un mes antes de abrir

   Ordenamos la configuración del personal, los criterios de atención y la preparación para sostener el primer mes.

4. 04

   Si ya abrió sus puertas

   No piense que es tarde. Empezamos por lo que todavía se puede cambiar en su estructura actual.

Fit Check

No es el enfoque adecuado para todos

Hay perfiles a los que les encaja y otros a los que no. Se lo decimos con franqueza desde el principio.