ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก

Step 01 · Opening Consulting

การเปิดคลินิกมีเพียงครั้งเดียว อย่าตัดสินใจเพียงลำพัง

ทำเลหนึ่งแห่ง เครื่องมือหนึ่งเครื่อง บุคลากรหนึ่งคน อาจกำหนดอนาคต 10 ปีข้างหน้า มีเรื่องที่ต้องตัดสินใจหลายสิบเรื่อง แต่ไม่มีใครบอกได้เลยว่าควรเริ่มจากเรื่องใดก่อน

ค่าที่ปรึกษารายเดือน
₩3,000,000
ไม่รวม VAT
พบกันแบบ 1:1 ออฟไลน์
สัปดาห์ละครั้ง
ดำเนินการพร้อมกัน
จำกัด 3 แห่ง
การประชุมที่ปรึกษาการเปิดคลินิกแบบ 1:1 — CEO ของ Boostree ตรวจดูแบบแปลนร่วมกับแพทย์ Photo · 4:5
ภาพการประชุมแบบ 1:1 — CEO และผู้อำนวยการคลินิกนั่งหันหน้าเข้าหากันโดยมีแบบแปลนและเอกสารอยู่ตรงกลาง แสงธรรมชาติ ห้องประชุมจริง จัดฉากให้น้อยที่สุด

The Reality

ความกังวลที่แท้จริงของแพทย์ก่อนเปิดคลินิก

  • “ทำเลนี้ดีจริงหรือ”

    ทุกคนบอกว่าเป็นทำเลที่ดี แต่ไม่มีใครบอกว่าควรใช้เกณฑ์อะไรในการตัดสิน

  • “ควรยึดการรักษาใดเป็นหลัก”

    เมื่อกำหนดการรักษาหลักได้ เครื่องมือ บุคลากร และราคาก็จะตามมา แต่ก้าวแรกนี้เองที่คนส่วนใหญ่ติดขัด

  • “ควรรับพนักงานกี่คน และรับคนแบบไหน”

    ผู้จัดการคลินิกเพียงคนเดียวเปลี่ยนบรรยากาศและรายได้ของคลินิกได้ แต่ไม่มีที่ใดเขียนเกณฑ์การรับพนักงานไว้เลย

  • “ผังการเดินแบบนี้ใช้ได้จริงหรือ”

    บนแบบแปลนทุกอย่างดูคล้ายกันหมด ปัญหาจะปรากฏหลังเปิดประตูและผู้ป่วยเริ่มเดินเข้ามา

  • “ควรตัดสินใจเรื่องใดก่อน”

    หากลำดับผิด การตัดสินใจเพียงเรื่องเดียวในช่วงแรกจะทำให้ต้องย้อนแก้ทุกทางเลือกที่ตามมา

  • “ควรใช้จ่ายถึงระดับใดจึงเหมาะสม”

    ใบเสนอราคาดูเหมือนตั้งราคากันตามใจ และกว่าจะรู้ว่าใช้มากเกินหรือน้อยเกินไปก็ผ่านไปนานแล้ว

และแพทย์ส่วนใหญ่ก็ต้องตัดสินใจเรื่องเหล่านี้ทั้งหมดเพียงลำพัง
การเปิดคลินิกเริ่มใหม่ไม่ได้ ช่วงเวลาก่อนเริ่มต้นจึงสำคัญที่สุด

Who Guides You

CEO ของ Boostree นั่งเคียงข้างท่านด้วยตัวเอง

Kang Minjun (CEO) กำลังพูดคุยกับแพทย์ในห้องประชุม Photo · 3:4
โปรไฟล์ของ CEO Kang Minjun ครึ่งตัว หันหน้าตรงหรือเอียงเล็กน้อย ฉากหลังเป็นสำนักงานที่สว่าง ไม่ตกแต่งภาพแบบสตูดิโอมากเกินไป

1:1 Consulting

Kang Minjun 강민준

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) Boostree
พันธมิตรด้านการบริหารของคลินิก 200 แห่ง

เขาร่วมเปิดคลินิกมาแล้วหลายร้อยแห่ง ตั้งแต่ขั้นตอนเลือกทำเล การได้เห็นด้วยตาตัวเองว่าคลินิกใดตั้งหลักได้ และคลินิกใดสั่นคลอนในปีแรก ทำให้เขามีเกณฑ์การตัดสินใจที่ชัดเจน และจะแบ่งปันเกณฑ์นั้นกับท่านก่อนการตัดสินใจ

  • คนที่คิดไปพร้อมกับท่าน

    อยู่ในฐานะที่บอกท่านได้ตรง ๆ ว่าเรื่องใดไม่จำเป็นต้องทำ

  • พูดด้วยตัวเลขจริงจากคลินิกที่ดำเนินงานอยู่

    ประสบการณ์และข้อมูลการดำเนินงานที่สั่งสมจากการทำงานร่วมกับคลินิกหลายร้อยแห่ง คือพื้นฐานของทุกการตัดสินใจ

  • ไม่ตัดสินใจแทน แต่ตัดสินใจร่วมกัน

    เราให้เหตุผลและทางเลือก เพื่อให้ท่านตัดสินใจเมื่อเข้าใจและเห็นด้วยอย่างแท้จริง

What We Decide Together

สิ่งที่เราสรุปร่วมกันก่อนเปิดคลินิก

ไม่ใช่คำแนะนำลอย ๆ แต่เป็นการไล่จัดการเรื่องที่ต้องตัดสินใจทีละเรื่องตามลำดับ

  1. ตรวจสอบทำเลและย่านการค้า

    ไม่ใช่ “ได้ยินมาว่าดี” แต่ตรวจสอบทำเลที่เป็นตัวเลือกทีละแห่ง ด้วยเกณฑ์ปริมาณคนสัญจร การแข่งขัน และอุปสงค์

  2. ออกแบบการรักษาและหัตถการหลัก

    กำหนดว่าจะใช้อะไรเป็นแกนหลักของคลินิก เครื่องมือ บุคลากร และราคาก็ตัดสินใจไปพร้อมกันในขั้นนี้

  3. ขนาดทีมและเกณฑ์การรับพนักงาน

    จำนวนคนที่เหมาะสมคือเท่าใด และควรวางคนลักษณะใดไว้ในตำแหน่งใด

  4. ออกแบบพื้นที่และผังการเดิน

    ตรวจดูแบบแปลนร่วมกัน โดยยึดเส้นทางที่ผู้ป่วยและพนักงานเคลื่อนไหวจริง

  5. ขนาดการลงทุนและการจำลองกำไรขาดทุน

    ควรใช้จ่ายที่ใดและประหยัดที่ใด ตรวจสอบต้นทุนคงที่และช่วงเวลาคืนทุนเป็นตัวเลขไว้ล่วงหน้า

  6. ลำดับความสำคัญและแผนงานสู่วันเปิด

    เรื่องใดต้องตัดสินใจก่อน เรื่องใดเลื่อนได้ พร้อมวางกำหนดการตามลำดับจนถึงวันเปิด

การเดินสำรวจย่านการค้าที่เป็นตัวเลือก — ภาพด้านหลังของสองคนที่กำลังดูอาคารและผู้คนสัญจรบนถนน Photo · 21:9
ภาพมุมกว้างของการเดินสำรวจย่านการค้าที่เป็นตัวเลือกด้วยกัน มุมด้านหลังหรือด้านข้างขณะสังเกตอาคารและผู้คนสัญจรบนถนน

Why It Pays Off

การเปิดคลินิกใช้เงินหลายร้อยล้านวอน
สิ่งที่แพงที่สุดคือการตัดสินใจที่ย้อนกลับไม่ได้

สามเรื่องนี้คือสิ่งที่แพทย์เสียใจบ่อยที่สุดหลังเปิดคลินิก

  • ทำเลที่เลือกผิด

    ย้ายทำเลภายหลังไม่ได้ ต้องแบกการตัดสินใจนั้นไว้ตลอดอายุสัญญาเช่า

  • การลงทุนช่วงแรกที่มากเกินไป

    เงินที่จ่ายไปแล้วไม่ย้อนกลับมา และจะขาดมือในช่วงหลังเปิดคลินิก ซึ่งเป็นช่วงที่ต้องการที่สุด

  • การรับพนักงานชุดแรกที่ไม่เหมาะ

    ช่วงว่างจนกว่าจะรับคนใหม่ บรรยากาศทีมที่สั่นคลอน และผู้ป่วยที่จากไปในระหว่างนั้น ทั้งหมดยังคงอยู่กับท่าน

หลีกเลี่ยงได้เพียงเรื่องเดียว ชีวิตหลังเปิดคลินิกก็ต่างออกไป
สิ่งที่เรามอบให้ไม่ใช่คำตอบที่ถูกต้อง แต่เป็นเกณฑ์การตัดสินใจที่ช่วยลดความผิดพลาดที่ย้อนกลับไม่ได้

When to Start

เริ่มต้นเมื่อใดดีที่สุด

ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดเกิดจากการพบกันก่อนตัดสินใจเรื่องที่ย้อนกลับไม่ได้

  1. 01Best

    ก่อนเซ็นสัญญาทำเล

    กำหนดย่านการค้า การรักษาหลัก และโครงสร้างเงินทุนร่วมกัน การตัดสินใจในช่วงนี้กำหนดทุกอย่างที่เหลือ

  2. 02

    หลังเซ็นสัญญา · ขั้นออกแบบ

    ทบทวนแบบแปลน ผังการเดิน และชุดเครื่องมืออีกครั้งตามการดำเนินงานจริง

  3. 03

    หนึ่งเดือนก่อนเปิด

    จัดทีม มาตรฐานการต้อนรับ และการเตรียมงานที่จำเป็นสำหรับเดือนแรกหลังเปิด

  4. 04

    หากเปิดคลินิกไปแล้ว

    ยังไม่สาย เราเริ่มจากสิ่งที่ยังเปลี่ยนได้ในโครงสร้างปัจจุบัน

Limited Seats

เราทำงานพร้อมกันเพียง 3 แห่ง

เพราะ CEO ดูแลทุกโครงการด้วยตัวเอง จำนวนคลินิกที่ร่วมงานพร้อมกันได้จึงมีจำกัด และจะอยู่เคียงข้างท่านด้วยตัวเองจนถึงวันเปิด

Monthly
₩3,000,000 / เดือนตลอดช่วงเตรียมเปิดคลินิก · รอบพื้นฐาน 3 เดือนไม่รวม VAT
Offline
สัปดาห์ละครั้งพบกันแบบ 1:1 แบบออฟไลน์
Online
ตลอดเวลาปรึกษาออนไลน์ได้ทุกเมื่อที่มีคำถาม

เริ่มจากตรวจสอบว่าพื้นที่ของท่านทับซ้อนกับย่านที่เรากำลังดำเนินงานอยู่หรือไม่ และยังมีที่ว่างหรือไม่

ตรวจสอบที่ว่าง

Fit Check

วิธีนี้ไม่ได้เหมาะกับแพทย์ทุกท่าน

มีทั้งผู้ที่เหมาะและไม่เหมาะอย่างชัดเจน เราขอบอกอย่างตรงไปตรงมาตั้งแต่ต้น

เราแนะนำสำหรับท่านที่

  • เปิดคลินิกเป็นครั้งแรก และไม่แน่ใจว่าควรเริ่มจากตรงไหน
  • กำลังดูทำเลอยู่ แต่ตัดสินใจไม่ได้เพราะไม่มีเกณฑ์ที่ชัดเจน
  • ต้องการตัดสินใจเอง แต่อยากมีเหตุผลรองรับที่หนักแน่น
  • ไม่มีคนรอบตัวที่จะให้คำตอบอย่างตรงไปตรงมา

เราไม่แนะนำในกรณีที่

  • ตัดสินใจทุกอย่างไว้แล้ว และต้องการเพียงการรับรอง
  • ต้องการให้ผู้อื่นตัดสินใจแทนทั้งหมด
  • ต้องการเพียงการแนะนำผู้ให้บริการที่ถูกที่สุด

หากเราเห็นว่าไม่เหมาะสม เราจะบอกท่านอย่างตรงไปตรงมาในการปรึกษาครั้งแรก

FAQ

คำถามที่พบบ่อยก่อนเริ่มต้น

เริ่มต้นด้วยรอบพื้นฐาน 3 เดือน หลังจากนั้นต่อเป็นรายเดือน เพราะการเตรียมเปิดคลินิกต้องใช้เวลาอย่างน้อยเท่านี้จึงจะเกิดผลลัพธ์จริง

แจ้งล่วงหน้า 30 วัน การให้บริการจะสิ้นสุดโดยไม่มีค่าปรับใด ๆ หากท่านรู้สึกว่าทิศทางไม่ตรงกัน เราจะไม่รั้งไว้

ไม่ ระหว่างที่ทำงานร่วมกับท่าน เราไม่รับเป็นที่ปรึกษาให้คลินิกคู่แข่งในย่านชุมชนเดียวกัน เมื่อท่านติดต่อมา สิ่งแรกที่เราตรวจสอบคือเรากำลังดำเนินงานในย่านนั้นอยู่หรือไม่

แผนการเงิน แบบแปลน แนวคิดทางธุรกิจ และข้อมูลทุกอย่างที่ท่านแบ่งปัน จะไม่ถูกเปิดเผยสู่ภายนอก และยังคงเป็นเช่นนั้นแม้การให้คำปรึกษาจะสิ้นสุดลงแล้ว

ไม่สาย การตัดสินใจที่เหลืออยู่ยังเปิดโอกาสให้ปรับเปลี่ยนได้อีกมาก เราจะไล่จัดการสิ่งที่ทำได้จากจุดที่ท่านอยู่ตอนนี้ตามลำดับ

โดยพื้นฐาน ที่ปรึกษาการเปิดคลินิกดำเนินไปจนถึงวันเปิด การดำเนินงานหลังจากนั้นหารือแยกได้เมื่อท่านต้องการ และหากท่านไม่ต้องการ เราจะไม่เสนอ

Free First Session

ปรึกษาครั้งแรกฟรี — เริ่มต้นด้วยการปรึกษาออนไลน์ 30 นาที

เล่าให้เราทราบสักเล็กน้อยว่าการเตรียมเปิดคลินิกของท่านอยู่ในขั้นใด แล้วเราจะตรวจดูก่อนเริ่มการปรึกษา

การปรึกษาออนไลน์ครั้งแรก 30 นาทีหน้าแล็ปท็อป Photo · 16:9
บรรยากาศการปรึกษาออนไลน์ครั้งแรก 30 นาที หน้าจอวิดีโอคอล หรือการปรึกษาที่กำลังดำเนินอยู่หน้าแล็ปท็อป
  1. 01วินิจฉัยสถานการณ์ปัจจุบัน
  2. 02จัดลำดับความสำคัญ
  3. 03สรุปสิ่งที่ต้องทำต่อไป

ส่งอีเมลถึงเราเป็นภาษาไทย แล้วเราจะตอบกลับเป็นภาษาไทย ขณะนี้ปฏิทินการนัดหมายและข้อความขอความยินยอมมีให้บริการเป็นภาษาเกาหลีเท่านั้น

หน้าจองนัด (เปิดในหน้าต่างใหม่) ↗ (한국어)

ส่งอีเมลถึง contact@boostree.partners

ข้อมูลที่ท่านส่งมาจะใช้เพื่อดำเนินการตามคำสอบถามของท่าน นโยบายความเป็นส่วนตัว (한국어)

Open Seats

พื้นที่ที่เปิดรับการปรึกษา

เราทำงานพร้อมกันเพียง 3 แห่ง ด้านล่างนี้คือพื้นที่ที่เรารับคลินิกใหม่ได้ในขณะนี้

เปิดรับปรึกษา 19 พื้นที่ข้อมูล ณ

รายการแสดงเป็นภาษาเกาหลีตามต้นฉบับ

พื้นที่ที่ไม่อยู่ในรายการกำลังดำเนินการอยู่หรือต้องประสานงานเพิ่มเติม แต่เรายังพิจารณาความเป็นไปได้ร่วมกับท่านในการปรึกษาได้ และจะติดต่อท่านเป็นรายแรกหากมีพื้นที่ว่าง เลือกพื้นที่เพื่อไปยังส่วนติดต่อ