開業は一度きりです。その一度を、一人で決めないでください。

The Reality

開業を控えた院長の本当の悩み

• 「この物件で、本当に大丈夫でしょうか？」

  誰もが良いと言います。けれど、何を根拠に判断すべきか、その基準を教えてくれる人はいません。

• 「何を主力にすべきでしょうか？」

  主力が決まってこそ、機器も、人員も、価格も決まります。その最初の一歩から、迷ってしまいます。

• 「何人を、どんな人を採用すべきでしょうか？」

  一人の室長が、クリニックの雰囲気と売上を変えます。それなのに、採用基準はどこにも書かれていません。

• 「この動線で、このままで大丈夫でしょうか？」

  図面の上では、どれも同じように見えます。問題は、開業して患者が動き始めてから表面化します。

• 「何から決めればいいのでしょうか？」

  順序を誤ると、先に下した一つの決定が、その後のすべての選択をやり直させてしまいます。

• 「どこまでお金をかけるのが正解でしょうか？」

  見積もりは言い値のように感じられ、かけすぎたのか足りなかったのかは、ずっと後になって分かります。

そしてほとんどの院長は、これらすべての決定を、結局一人で下します。
開業はやり直せません。だからこそ、始める前がいちばん大切です。

Who Guides You

Boostreeの代表が、直接隣に座ります

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1:1 Consulting

강민준 (Kang Minjun)

Boostree 代表取締役 · CEO
200院のクリニックと歩む経営パートナー

数百件の開業に、物件選びの段階から携わってきました。どのクリニックが定着し、どのクリニックが1年目に揺らぐのか。現場で直接見てきた中で積み上げた判断基準があります。その基準を、決断を下す前に院長と共有します。

• 一緒に悩む相談相手です

  やらなくていいことは、やらないでくださいと言える立場にいます。

• 実際に運営されているクリニックの数字で語ります

  数百のクリニックと歩む中で積み上げた経験と運営データが、判断の根拠です。

• 決定を代わりに下すのではなく、一緒に下します

  判断の根拠と選択肢をお示しし、院長が納得したうえで決められるようにお手伝いします。

What We Decide Together

開業前に、一緒に固めること

漠然とした助言ではなく、決めるべき項目を順番に一つずつ整理します。

1. 立地・商圏の検証

   「良いらしい」ではなく、人の流れ・競合・需要を基準に、候補地を一つずつ検証します。

2. 主力の診療・施術の設計

   何を主力に据えるかを決めます。機器・人員・価格も、ここで一緒に決まります。

3. 人員規模・採用基準

   何人が適正か、どんな気質の人をどのポジションに置くべきかを整理します。

4. 空間・動線の設計

   患者とスタッフが実際に動く流れを基準に、図面を一緒に検討します。

5. 投資規模・損益シミュレーション

   どこにかけてどこを抑えるか、固定費と回収時期を数字で事前に確認します。

6. 優先順位・開業ロードマップ

   何を先に決め、何を後回しにするか。オープンまでのスケジュールを順番に組み立てます。

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When to Start

いつ始めるのが一番よいでしょうか？

最も大きな違いを生むのは、後戻りできない決定を下す前に出会うことです。

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   物件を契約する前

   商圏・主力診療・資金構造を一緒に固めます。この時点の決定が、残りのすべてを左右します。

2. 02

   契約直後・設計段階

   図面と動線、機器の構成を、実際の運営を基準に見直します。

3. 03

   オープンの1か月前

   人員体制と応対基準、オープン最初の月を乗り切る運営準備を整えます。

4. 04

   すでに開業しているなら

   遅いと思わなくて大丈夫です。今の構造で変えられることから整理します。

Fit Check

すべての院長に合う方法ではありません

合う方と合わない方が、はっきり分かれます。先に率直にお伝えします。