Mở phòng khám chỉ có một lần. Đừng đưa ra quyết định ấy một mình.

The Reality

Những trăn trở thật sự của bác sĩ trước ngày mở phòng khám

• “Mặt bằng này có thật sự ổn không?”

  Ai cũng nói là tốt. Nhưng không ai cho Quý vị biết nên dựa vào tiêu chí nào để đánh giá.

• “Nên lấy dịch vụ nào làm chủ lực?”

  Có dịch vụ chủ lực thì mới quyết được thiết bị, nhân sự và giá. Vậy mà ngay bước đầu tiên ấy đã thấy mơ hồ.

• “Nên tuyển bao nhiêu người, và tuyển người như thế nào?”

  Một quản lý phòng khám có thể thay đổi cả bầu không khí lẫn doanh thu. Thế nhưng tiêu chí tuyển dụng thì không có ở đâu cả.

• “Luồng di chuyển này liệu có ổn không?”

  Trên bản vẽ, phương án nào trông cũng na ná nhau. Vấn đề chỉ lộ ra khi phòng khám mở cửa và bệnh nhân bắt đầu di chuyển.

• “Nên quyết định điều gì trước?”

  Sai thứ tự, một quyết định đi trước có thể buộc Quý vị phải làm lại mọi lựa chọn theo sau.

• “Chi đến mức nào là hợp lý?”

  Báo giá nghe như muốn nói bao nhiêu cũng được, và mãi rất lâu sau mới biết mình đã chi quá tay hay còn thiếu.

Và phần lớn các bác sĩ rốt cuộc vẫn phải tự mình đưa ra tất cả những quyết định đó.
Mở phòng khám không thể làm lại từ đầu. Vì vậy, khoảng thời gian trước khi bắt đầu là quan trọng nhất.

Who Guides You

CEO Boostree trực tiếp ngồi bên cạnh Quý vị

Photo · 3:4

1:1 Consulting

Kang Minjun 강민준

CEO, Boostree
Đối tác quản lý đồng hành cùng 200 phòng khám

CEO Kang Minjun đã đồng hành cùng hàng trăm phòng khám mở cửa, ngay từ khâu chọn mặt bằng. Từ việc tận mắt chứng kiến phòng khám nào trụ vững và phòng khám nào chao đảo trong năm đầu, CEO đã đúc kết được một bộ tiêu chí phán đoán — và chia sẻ bộ tiêu chí đó với Quý vị trước khi Quý vị quyết định.

• Người cùng Quý vị suy nghĩ thấu đáo

  Ở vị trí có thể nói thẳng với Quý vị những việc không cần phải làm.

• Nói bằng con số của những phòng khám đang hoạt động thực tế

  Kinh nghiệm và dữ liệu vận hành tích lũy qua hàng trăm phòng khám là căn cứ cho mọi nhận định.

• Không quyết thay, mà cùng nhau quyết định

  Chúng tôi đưa ra căn cứ và các phương án, để Quý vị quyết định khi đã thực sự thấu suốt.

What We Decide Together

Những điều cùng chốt lại trước ngày khai trương

Không phải lời khuyên chung chung — chúng tôi lần lượt giải quyết từng hạng mục Quý vị cần quyết định, theo đúng thứ tự.

1. Thẩm định vị trí và khu vực thương mại

   Không phải “nghe nói chỗ này tốt” — chúng tôi kiểm chứng từng địa điểm ứng viên theo lưu lượng người qua lại, mức độ cạnh tranh và nhu cầu.

2. Thiết kế dịch vụ và thủ thuật chủ lực

   Xác định phòng khám sẽ lấy gì làm chủ lực. Thiết bị, nhân sự và giá cũng được quyết định cùng lúc ở bước này.

3. Quy mô nhân sự và tiêu chí tuyển dụng

   Bao nhiêu người là vừa, và người có tố chất thế nào nên đặt vào vị trí nào.

4. Thiết kế không gian và luồng di chuyển

   Cùng rà soát bản vẽ dựa trên cách bệnh nhân và nhân viên thực sự di chuyển.

5. Quy mô đầu tư và mô phỏng lãi lỗ

   Chi vào đâu và tiết kiệm ở đâu — kiểm tra trước chi phí cố định và thời điểm hoàn vốn bằng con số.

6. Thứ tự ưu tiên và lộ trình khai trương

   Việc gì quyết ngay, việc gì có thể để sau — sắp xếp lịch trình theo thứ tự cho đến ngày khai trương.

Photo · 21:9

When to Start

Bắt đầu vào lúc nào là tốt nhất?

Khác biệt lớn nhất đến từ việc gặp nhau trước khi Quý vị đưa ra những quyết định không thể làm lại.

1. 01Best

   Trước khi ký hợp đồng mặt bằng

   Cùng định hình khu vực thương mại, dịch vụ chủ lực và cơ cấu tài chính. Quyết định ở thời điểm này chi phối mọi thứ còn lại.

2. 02

   Ngay sau khi ký · giai đoạn thiết kế

   Rà soát lại bản vẽ, luồng di chuyển và cấu hình thiết bị theo cách phòng khám sẽ vận hành thực tế.

3. 03

   Một tháng trước khai trương

   Hoàn thiện bố trí nhân sự, chuẩn tiếp đón và sự chuẩn bị vận hành để vượt qua tháng đầu tiên.

4. 04

   Nếu Quý vị đã mở cửa

   Không cần nghĩ là đã muộn. Chúng tôi bắt đầu từ những gì còn có thể thay đổi trong cấu trúc hiện tại.

Fit Check

Cách làm này không dành cho mọi bác sĩ

Có người rất phù hợp và có người không. Chúng tôi muốn nói thẳng điều đó ngay từ đầu.