Step 01 · Opening Consulting
الافتتاح يحدث مرة واحدة. فلا تتخذوا قراره وحدكم.
موقع واحد، وجهاز واحد، وشخص واحد قد يحدد السنوات الـ 10 القادمة. القرارات بالعشرات، ولا أحد يخبركم حتى بما يجب حسمه أولًا.
- تكلفة الاستشارة الشهرية
- ₩3,000,000 غير شاملة ضريبة القيمة المضافة
- اجتماع حضوري 1:1
- مرة أسبوعيًا
- العمل المتزامن
- 3 عيادات فقط
Photo · 4:5
The Reality
التحديات الحقيقية للطبيب المقبل على الافتتاح
-
«هل هذا الموقع مناسب فعلًا؟»
الجميع يقول إنه جيد، لكن لا أحد يعطيكم معيارًا تحكمون على أساسه.
-
«ما التخصص الذي نجعله محور العيادة؟»
حين يتحدد المحور تتحدد الأجهزة والكوادر والأسعار. وحتى هذه الخطوة الأولى تبدو محيّرة.
-
«كم موظفًا أوظّف، ومن أي نوع؟»
مدير تشغيل واحد قد يغيّر أجواء العيادة وإيراداتها، ومع ذلك فمعايير التوظيف غير مكتوبة في أي مكان.
-
«هل مسارات الحركة هذه مناسبة؟»
على المخطط يبدو كل شيء متشابهًا. المشكلات تظهر بعد فتح الأبواب وبدء حركة المرضى.
-
«بماذا أبدأ؟»
إذا اختلّ الترتيب، فقد يُرغمكم قرار واحد مبكر على التراجع عن كل ما تلاه من خيارات.
-
«إلى أي حد يصحّ الإنفاق؟»
تبدو عروض الأسعار اعتباطية، ولا تعرفون إن كنتم أفرطتم أو قصّرتم إلا بعد وقت طويل.
ومعظم الأطباء يتخذون هذه القرارات كلها في النهاية وحدهم. لا يمكن إعادة الافتتاح من البداية، ولهذا فما قبل البداية هو الأهم.
Who Guides You
الرئيس التنفيذي لـ Boostree يجلس بجانبكم بنفسه
Photo · 3:4
1:1 Consulting
Kang Minjun 강민준
الرئيس التنفيذي لـ Boostree · CEO
شريك إداري يعمل مع 200 عيادة
رافقنا مئات الافتتاحات منذ مرحلة اختيار الموقع. لدينا معايير حكم بنيناها ونحن نشاهد في الميدان أيّ العيادات تترسّخ وأيّها تهتز في عامها الأول — ونشارككم هذه المعايير قبل أن تتخذوا قراراتكم.
-
شخص يفكّر معكم
في موقع يسمح له بأن يقول لكم: لا تفعلوا ما لا داعي له.
-
يتحدث بأرقام عيادات تعمل فعلًا
أساس الحكم هو الخبرة وبيانات التشغيل المتراكمة من العمل مع مئات العيادات.
-
لا يقرر عنكم، بل يقرر معكم
نقدّم لكم أسس الحكم والخيارات، ونساعدكم على القرار وأنتم مقتنعون.
What We Decide Together
ما نحسمه معًا قبل الافتتاح
لا نصائح عامة، بل نرتّب القرارات المطلوبة واحدًا تلو الآخر بالتسلسل.
-
التحقق من الموقع والنطاق التجاري
لا «يقولون إنه جيد»، بل نتحقق من كل موقع مرشّح على أساس الحركة والمنافسة والطلب.
-
تصميم العلاجات والإجراءات الرئيسية
نحدد ما سيكون محور العيادة، ومعه تتحدد الأجهزة والكوادر والأسعار.
-
حجم الكوادر ومعايير التوظيف
نحدد العدد المناسب، وأي نوع من الأشخاص يوضع في أي موقع.
-
تصميم المساحة ومسارات الحركة
نراجع المخططات معًا على أساس الحركة الفعلية للمرضى والموظفين.
-
حجم الاستثمار ومحاكاة الربح والخسارة
أين تنفقون وأين توفّرون — نتحقق مسبقًا بالأرقام من التكاليف الثابتة وموعد استرداد الاستثمار.
-
الأولويات وخريطة طريق الافتتاح
ما الذي يُحسم أولًا وما الذي يؤجَّل، ونضع جدول العمل حتى الافتتاح بالتسلسل.
Photo · 21:9
Why It Pays Off
يكلّف الافتتاح مئات الملايين من الوون، وأغلى ما فيه هو القرار الذي لا رجعة فيه.
النقاط الثلاث التالية هي أكثر ما يندم عليه الأطباء بعد الافتتاح.
-
موقع اختير خطأً
لا يمكن تغيير الموقع لاحقًا، وتحملون ذلك القرار طوال مدة العقد.
-
استثمار أولي مفرط
المال الذي خرج لا يعود، ويغيب في اللحظة التي تحتاجونه فيها أكثر — بعد الافتتاح مباشرة.
-
أول توظيف غير مناسب
يبقى معه الفراغ حتى التوظيف من جديد، واهتزاز أجواء الفريق، والمرضى الذين رحلوا في الأثناء.
تجنّب واحد فقط من هذه يغيّر ما بعد الافتتاح. ما نقدّمه ليس الإجابة الصحيحة، بل معايير حكم تقلّل الأخطاء التي لا رجعة فيها.
When to Start
متى يكون أفضل وقت للبدء؟
الفرق الأكبر أن نلتقي قبل اتخاذ القرارات التي لا رجعة فيها.
-
01Best
قبل توقيع عقد الموقع
نضع معًا النطاق التجاري والتخصص الرئيسي وهيكل التمويل. قرارات هذه المرحلة تحدد كل ما بعدها.
-
02
بعد العقد مباشرة · مرحلة التصميم
نعيد مراجعة المخططات ومسارات الحركة وتشكيلة الأجهزة على أساس التشغيل الفعلي.
-
03
قبل الافتتاح بشهر
نرتّب تجهيز الكوادر ومعايير التعامل مع المرضى، والاستعداد التشغيلي لاجتياز الشهر الأول.
-
04
إن كنتم قد افتتحتم بالفعل
لا داعي للظن بأن الوقت فات. نبدأ بما يمكن تغييره في البنية الحالية.
Limited Seats
نعمل مع 3 عيادات فقط في الوقت نفسه
لأن الرئيس التنفيذي يتولى العمل بنفسه، فعدد العيادات التي يمكن مرافقتها في الوقت نفسه محدود. نرافقكم بأنفسنا حتى الافتتاح.
- Monthly
- ₩3,000,000 شهريًاطوال فترة التحضير للافتتاح · 3 أشهر كحد أساسيغير شاملة ضريبة القيمة المضافة
- Offline
- مرة أسبوعيًااجتماع حضوري 1:1
- Online
- في أي وقتاستشارة عبر الإنترنت متى احتجتم
تحقّقوا أولًا مما إذا كان موقعكم يتداخل مع نطاق نعمل فيه الآن، وما إذا بقي مقعد متاح لكم.
تحقّقوا من المقاعدFit Check
هذه الطريقة لا تناسب كل طبيب
هناك من تناسبه بوضوح ومن لا تناسبه. نقولها لكم بصراحة من البداية.
نوصي بها لهؤلاء الأطباء
- من يفتتح عيادته الأولى ولا يعرف بماذا يبدأ
- من يعاين مواقع لكنه لا يستطيع القرار لغياب معيار للحكم
- من يريد أن يقرر بنفسه، ولكن على أساس واضح
- من لا يجد حوله من يسأله بصراحة
لا نوصي بها في هذه الحالات
- إذا كنتم قد حسمتم كل شيء ولا تحتاجون إلا إلى ختم موافقة
- إذا كنتم تريدون من يتخذ القرارات عنكم بالكامل
- إذا كنتم تحتاجون فقط إلى ترشيح أرخص مورّد
إن رأينا أننا لا نناسبكم، نقولها بصراحة في الاستشارة الأولى.
FAQ
أسئلة شائعة قبل البدء
نبدأ بوحدة أساسية مدتها 3 أشهر، ثم نستمر شهرًا بشهر؛ لأن التحضير للافتتاح يحتاج إلى هذا النَّفَس على الأقل كي يترك نتيجة فعلية.
إذا أبلغتمونا قبل 30 يومًا ينتهي التعاقد دون أي غرامة. وإن شعرتم أن الاتجاه لا يناسبكم، فلن نتمسك بكم.
لا. خلال فترة عملنا معكم لا نقدّم الاستشارة لعيادات منافسة في النطاق التجاري نفسه. تواصلوا معنا ونتحقق أولًا مما إذا كان لدينا عمل جارٍ في ذلك النطاق.
لا نُفصح لأي جهة خارجية عما تشاركونه معنا من خطط تمويل ومخططات وتصورات للمشروع، ويبقى ذلك ساريًا بعد انتهاء الاستشارة أيضًا.
لا. فالقرارات المتبقية وحدها تتيح تغيير الكثير، ونرتّب معكم بالتسلسل ما يمكن عمله من هذه النقطة.
تمتد استشارات الافتتاح أساسًا حتى يوم الافتتاح. أما التشغيل بعده فنناقشه على حدة متى احتجتم إليه، ولا نعرضه عليكم إن لم ترغبوا.
Free First Session
الاستشارة الأولى مجانية — نبدأ باستشارة عبر الإنترنت مدتها 30 دقيقة
أخبرونا مسبقًا بوضعكم، فنراجعه أولًا ثم نبدأ الاستشارة.
Photo · 16:9
- 01تشخيص الوضع الحالي
- 02ترتيب الأولويات
- 03تحديد الخطوة التالية
راسلونا بالعربية عن وضع تحضيركم للافتتاح، وسنرد عليكم بالعربية. أما تقويم الحجز وبنود الموافقة فمتاحة حاليًا باللغة الكورية فقط.
صفحة الحجز (نافذة جديدة) ↖ (한국어)راسلونا على contact@boostree.partners
تُستخدم المعلومات التي ترسلونها لمعالجة استفساركم. سياسة الخصوصية (한국어)