개원은 한 번입니다.
그 한 번을, 혼자
결정하지 마세요.

The Reality

개원을 앞둔 원장님의 진짜 고민

• “이 자리, 정말 괜찮은 걸까요?”

  모두가 좋다고 말합니다. 그런데 무엇을 근거로 판단해야 하는지 기준을 알려주는 사람은 없습니다.

• “무엇을 주력으로 삼아야 할까요?”

  주력이 정해져야 장비도, 인력도, 가격도 정해집니다. 그 첫 단추부터 막막합니다.

• “몇 명을, 어떤 사람으로 뽑아야 할까요?”

  실장 한 명이 병원의 분위기와 매출을 바꿉니다. 그런데 채용 기준은 어디에도 나와 있지 않습니다.

• “이 동선, 이대로 괜찮을까요?”

  도면 위에서는 다 비슷해 보입니다. 문제는 문을 열고 환자가 움직이기 시작한 다음에 드러납니다.

• “무엇부터 정해야 하나요?”

  순서를 잘못 잡으면, 앞선 결정 하나가 뒤따르는 모든 선택을 되돌리게 만듭니다.

• “어디까지 쓰는 게 맞는 걸까요?”

  견적은 부르는 게 값처럼 느껴지고, 과했는지 부족했는지는 한참 뒤에야 알게 됩니다.

그리고 대부분의 원장님은, 이 모든 결정을 결국 혼자 내립니다.
개원은 다시 시작할 수 없습니다. 그래서 시작하기 전이 가장 중요합니다.

Who Guides You

부스트리 대표가 직접 옆에 앉습니다

Photo · 3:4

1:1 Consulting

강민준

부스트리 대표이사 · CEO
병·의원 200곳과 함께하는 경영 파트너

수백 곳의 개원을, 자리를 고르는 단계부터 함께해 왔습니다. 어떤 병원이 자리를 잡고, 어떤 병원이 첫해에 흔들리는지 현장에서 직접 지켜보며 쌓은 판단 기준이 있습니다. 그 기준을, 결정을 내리기 전에 원장님과 나눕니다.

• 파는 사람이 아닙니다

  함께 고민하는 사람입니다. 그래서 안 해도 될 일은 하지 말라고 말할 수 있습니다.

• 실제로 운영되는 병원의 숫자로 말합니다

  수백 곳의 병·의원과 함께하며 쌓인 경험과 운영 데이터가 판단의 근거입니다.

• 결정을 대신하지 않고, 함께 내립니다

  판단 근거와 선택지를 드리고, 원장님이 납득한 상태에서 결정하도록 돕습니다.

What We Decide Together

개원 전, 함께 매듭짓는 것들

막연한 조언이 아니라, 결정해야 할 항목을 순서대로 하나씩 정리합니다.

1. 입지·상권 검증

   “좋다더라”가 아니라 유동·경쟁·수요를 기준으로 후보지를 하나씩 검증합니다.

2. 주력 진료·시술 설계

   무엇을 주력으로 세울지 정합니다. 장비·인력·가격이 여기서 함께 결정됩니다.

3. 인력 규모·채용 기준

   몇 명이 적정인지, 어떤 성향의 사람을 어느 자리에 두어야 하는지 정리합니다.

4. 공간·동선 설계

   환자와 직원이 실제로 움직이는 흐름을 기준으로 도면을 함께 검토합니다.

5. 투자 규모·손익 시뮬레이션

   어디에 쓰고 어디를 아낄지, 고정비와 회수 시점을 숫자로 미리 확인합니다.

6. 우선순위·개원 로드맵

   무엇을 먼저 정하고 무엇을 나중에 미룰지, 오픈까지 일정을 순서대로 잡습니다.

Photo · 21:9

When to Start

언제 시작하는 게 가장 좋을까요?

가장 큰 차이는, 되돌릴 수 없는 결정을 내리기 전에 만나는 것입니다.

1. 01Best

   자리를 계약하기 전

   상권·주력 진료·자금 구조를 함께 잡습니다. 이 시점의 결정이 나머지 전부를 좌우합니다.

2. 02

   계약 직후 · 설계 단계

   도면과 동선, 장비 구성을 실제 운영 기준으로 다시 검토합니다.

3. 03

   오픈 한 달 전

   인력 세팅과 응대 기준, 오픈 첫 달을 버틸 운영 준비를 정리합니다.

4. 04

   이미 문을 열었다면

   늦었다고 생각하지 않으셔도 됩니다. 지금 구조에서 바꿀 수 있는 것부터 정리합니다.

Fit Check

모든 원장님께 맞는 방식은 아닙니다

잘 맞는 분과 그렇지 않은 분이 분명히 나뉩니다. 먼저 솔직하게 말씀드립니다.