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  1. 01開業前
  2. 02開業
  3. 03開業直後
  4. 04安定期

Owner’s Journey · Stage 04

安定期 成長が繰り返される段階

クリニックが自らの力で立ち始める段階です。ここからは守ることと広げることが並行します — 繰り返される供給とデータ、そして次の拡張まで。

安定期のクリニック — 待合室が埋まり、受付チームが手際よく動く場面 Photo · 4:5
安定期に入ったクリニックの活気 — 待合室が埋まり、チームが手際よく動く場面。

The Reality

この段階の本当の悩み

  • 「外国人患者を誘致したいのですが」

    需要は確かにあるものの、言語・予約・信頼の壁をクリニック単独で越えるのは簡単ではありません。

  • 「発注・在庫管理が、それだけで仕事になっています」

    規模が大きくなるほど、消耗品の管理にかかる時間と資金も増えていきます。

  • 「次の拡張に備えたいのですが」

    分院でも新しい診療科目でも、最初の開業時の試行錯誤を繰り返さないための設計が必要です。

Stage 04 Solutions

この段階でBoostreeが伴走すること

  • MOQ(最小注文数量)なしの定期供給・再購入
  • データ分析・経営レポート
  • 拡張・分院の設計
  • 外国人患者の誘致・グローバル展開

MSO

数字で読む次の一手

損益・KPIレポートでクリニックの状態を読み解き、拡張・分院の設計までつなげます。

診療以外の経営委任を見る
定期経営レポートのミーティング — クリニックのラウンジで院長陣とBoostreeの担当者が資料を確認 Photo · 21:9
定期経営レポートのミーティング、または整った供給システムが見えるワイドカット。

Journey

次の段階へ

30分のご相談で次の成長計画をお聞きし、拡張の順序を一緒に設計します。

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